[原创]OKR绩效管理有哪些优势？

OKR指的是目标和关键成果法，它是一套能够跟踪目标和完成情况的管理工具和方法，目前已经应用在了企业的绩效管理方面，那么OKR绩效管理有哪些优势呢？下面就给大家具体介绍一下。

1、OKR绩效管理的特点，就是全体公开透明的目标，用于统一努力的方向，它不是计划，也不作为考核的标准，而是在精而不在多；它会让大家进行科学的思考，更加突出主要的目标，交流也会更加的高效，每个人都知道什么才是最重要的；同它会建立衡量紧张的指标，它能够让每个人都很清楚团队已经走了多远；并能够集中所有人的力量去保持个人和组织的步调一致。

2、OKR绩效管理能够提升客户的满意度。客户的问题在解决的时候，可以从时间上缩短到两天的时间；客户反映的问题可以缩短到四个小时；每个季度可以增加新的招聘人员五名；每个季度培训客户服务人员的服务技巧一次。

3、OKR绩效管理和KPI是不同的，前者是目标和关键成果，能够保证大家朝着正确的方向走，它考核的是我要做的事情，它的基本原则是符合SMART原则的时限，并有明确和可以衡量的目标；而后者指的是关键绩效指标，它只能让员工朝前走，考核的内容是要我做的事。这其中就有一个主动和被动的关系。

以上就给大家介绍了关于OKR绩效管理的优势，OKR绩效管理是有很多的优势的，它设定的目标是一段时间的目标，一般是一个季度，关键的结果是判断是不是到期按时完成了目标的内容。它的方向明确，是能够鼓舞人心的，能够让大家全天都保持兴奋的状态，同时它一般是做定性的描述。