关于融智
【融智创始人】
融智创始人：周辉先生
原华为产品线管理副总裁
华为公司研发管理体系的首批构建者
增量绩效体系的创建者
国资委“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引”研发能力要素项目责任人
著有《产品研发管理》、《增量绩效管理》
倡导咨询业绩与客户增长进行对赌并力推践行。亲自操盘上百家技术型企业和科研院所的增量绩效管理（IPM）、产品管理（IPD）和任职资格管理的系统改革，并取得显著成效。
倡导评价咨询成功的标准是经营的成功，坚持企业回归产品，坚持企业是一个持续成长的生命体，提倡企业根据自身成长阶段，探索新的发展模式，而不要盲目学习照搬华为或某一种模式。
【融智公司介绍】
北京楚星融智咨询有限公司，是国内首家以研发及产品管理（IPD）和增量绩效管理（IPM）为核心的系统咨询与培训公司，致力于成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴。创始人华为公司研发管理体系的奠基人，清华大学客座教授，国资委“做强做优中央企业，培育具有国际竞争力的世界一流企业要素指引”研发能力要素项目责任人，原华为公司产品线管理副总裁周辉先生，著有《产品研发管理》和《增量绩效管理》。
融智公司已经为上千家企业成功实施了客户细分管理（CDM+MTS+六个一）、核心技术管理（ CTM+FFBD+CBB)、增量绩效管理（IPM+ OBM+IPI）、集成产品管理（MM+IPD+LTC+ITR）、任职资格管理（NVQ）、增量产出文化（IPC）六大体系，确保技术型企业市场及财务成功。公司已形成了商学院、咨询、投资、软件一体化的商业模式。
融智公司面向军工、IT/通信、医药生物及快消等相关行业企业，目前已实施系统咨询服务的客户包括：
中国航天、中国卫星、中国电子、烽火通信（600498）、光迅科技（002281）、用友软件（600588）、东阿阿胶（000423）、中兴通讯（000063）、九洲电器集团、启明星辰（002439）、青牛软件、川润股份（002272）、双胞胎集团、广联达（002410）等上百家行业领头企业，并与客户结成了长期战略合作伙伴关系。
【融智愿景、使命】
融智愿景
成为中国创新型企业成长的战略合作伙伴
专注军工、IT/通信、医药生物及快消
融智使命
与中国创新型企业共成长
帮助客户提升核心竞争力
【融智选择客户标准】
- 企业主营业务和核心产品突出
- 有核心技术或正构建核心技术
- 每个细分行业只选择1家企业持续合作
【融智带给客户价值】
1.以增量绩效和任职资格确保IPD落地，完成企业管理的系统性建设
2.强调市场细分和客户分类，聚焦价值客户
3.寻找增量，聚焦战略控制点，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”节点管理模式
4.强调对客户方案的体系落地推行和人员的培养负责而不是简单地对交付件负责
5.强调专注客户核心技术的培养和产品货架的持续建设
6.强调基于组织绩效之上的个人独特贡献
7.不仅提供模板，更重要的是在深入理解客户业务模式的基础上将模板样板化，再将其个性化的实施
8.特别重视在项目的过程中，带领客户解决问题，培养来自一线和业务的干部队伍
9.有丰富的电子、航天、通信、IT、军工、新能源汽车等高科技行业咨询经验，为上千家企业提供了深度的系统咨询，实现了业绩的快速增长，尤其是国企、军工企业改革的经验丰富
10.由融智首席顾问周辉老师亲自任项目经理，并指导行业产业链的打通及行业数据的交流
【融智优势】
一．直接产出收益
1. 确保市场和财务成功
2. 确保能力提升和落地
3. 关注人均毛利，关注增量路径的寻找
二．内容系统、实操
1. 横向打通技术、产品、市场及销售
2. 纵向打通战略、经营计划、预算KPI、绩效与薪酬激励
3. 构建独创完整的增量绩效机制，以节点为核心战略点，提升营销作战能力
三．在关注落地的同时，更注重针对结果设计过程落地的步骤
1. 始终强调经营大于管理，围绕业务找增量路径
2. 针对现状，在经营中解决问题
3. 整体规划，控制结构，分布推行
4. 根据客户现状，设计演进步骤并强化能力的同步夯实
四． 不仅仅关注管理，更关注匹配的能力提升
1. 关注组织绩效之上的个人薪酬和能力的同步提升
2. 设计4个负责和3个交付
3. 在经营中解决管理问题，完善体系，不为管理而管理
五．保证质量，确保落
1. 有丰富的行业经营数据库做支撑
2. 融智具有较强的项目落地推动力
六． 领军人物及团队保障，基于业务对赌
1. 首席顾问亲自参加方案设计
2. 所有顾问不外聘，项目不外包
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