[原创]如何利用OKR绩效管理提高团队绩效的要点？

OKR绩效管理的设定必须经历团队共识并定稿的过程，共识这个动作尤为重要，因为共识的过程也是目标澄清和实现方法澄清的过程，从而有效避免因为对目标和打法理解不一致而造成的低效执行。好的目标管理MBO工具是提升员工绩效表现的关键，但还有以下几方面需要管理者重点关注。 

1、建立持续的沟通与反馈机制 

合作的桥梁是有效的真诚沟通。同样，这也对提高员工绩效至关重要。 无论管理者给予团队成员负面还是正面的反馈，清晰沟通都是关键。管理者和员工就定期沟通的时间和地点达成共识，并将其作为一项固定的沟通。这将极大地降低持续沟通以及反馈的壁垒，从而提高工作绩效。 

此外，应强调员工的激励。奖励和认可对于员工来说十分可贵，会让员工感受到被关注和重视，从而激发出更强的“活力”。另外，这种认可和奖励不应该仅仅局限于上级对下级，鼓励互相协作的同事间的认可和奖励，更能激励整个团队的士气，提高彼此的工作绩效。 

2、建立OKR绩效管理导向的协作与沟通机制 

成功的OKR绩效管理实践，公司的垂直部门将大幅精简并主要职能发生了转变。OKR组织下的部门主要负责自己专业领域的OD（组织发展）、TD（人才发展）、LD（学习与知识体系发展），以及本部门规范、系统、流程的优化，并为跨部门OKR团队提供专业领域的组织保障。 而基于公司战略形成的一个个跨部门OKR团队，承担了主要的战略落地职能。这种改变将更有利于团队协作，并让OKR组织形成一种涌现的人才机制。 

3、让OKR形成绩效闭环 

OKR绩效管理让目标完成情况及个人表现清晰可见，但对于个人的绩效却不能跟OKR的完成度直接挂钩，那么应该如何考核呢？因为OKR的推进过程中提供了大量的过程数据，这让“事后考核”成为了可能，即在OKR开始前让员工知道考核的原则，而具体考核的动作在年终事后进行。 

4、提高“员工发展”的优先级 

永远不要低估员工培训和发展的短期及长期收益。投资员工的各项发展培训，可以深化员工的职业技能，提高工作绩效，更可以增加员工对公司的忠诚度，且这也是培养、筛选未来管理者的一个好方法。 

OKR绩效管理的核心管理思想是“管理的本质是激发善意和潜能”，而“点亮工作”，即激发员工对于工作的乐趣。