1月10日，融智与中钨高新旗下某公司咨询项目阶段性总结会顺利召开

            新年伊始，融智与中钨高新旗下某公司咨询项目阶段性总结会于2024年1月13日顺利召开。公司董事长、总经理、党委书记、销售副总、研发副总、各产品线负责人及大区销售骨干、中钨高新副总经理、融智公司周辉老师及顾问团队参加了总结会。

本次总结会对项目前一阶段增量绩效管理体系建设和IPD产品与市场体系建设等模块的咨询工作给予了充分肯定，并着重对各个产品线及子线的发展目标进行了点评，同时指出了决定未来公司发展的重点产品线，强调了向重点产品线聚焦资源和政策的必要性。

融智咨询周辉老师提出，未来要在“求变”中谋发展，通过IPD思维调整薪酬体系，在聚焦产品的基础上改变市场格局。周辉老师对各条产品线及子线在未来3年的规划目标发表了意见，对销售各大区提出了新的考核要求和奖励机制。

中钨高新副总经理齐总提出了后续企业要加强项目管理机制的要求，对领导班子下沉到具体工作给出了可行性建议，同时对增量激励的奖励办法从更高层面做出了保证。

公司董事长闵总及领导班子对融智咨询老师前期的工作表示感谢，指出周辉老师的意见具有强烈的启发性，并且按照周辉老师的思路在会议间歇对产品线负责人快速进行了调整。

未来，在融智咨询的指导下公司会快速发展的坚定信心和坚强决心。各大区销售负责人也纷纷表达了更高目标、更大挑战意味着更强工作动力的感受。总结会后，与会人员表示加强沟通、携手努力、向更高的目标迈进。