2023年5月，融智受邀做《构建产品管理（IPD）和增量绩效，突破企业成长瓶颈》专题内训

2023年5月，融智首席顾问周辉受邀为某电子公司进行了《构建产品管理（IPD）和增量绩效，突破企业成长瓶颈》的专题内训。培训在珠海进行，50余名领导干部参加了培训。本课程主要介绍了如下内容：

1.   如何评估企业

2.   企业如何可持续增长

3.   如何建设及推行IPD

4.   如何构建增量绩效管理

5.   如何构建任职资格体系

6.   企业进行IPD及增量绩效改革的建议

课程围绕企业的三个目标，即产品的市场成功、产品的财务成功和核心员工提能力、涨工资进行展开讲解，强调IPD不是简单的流程改革，而是商业模式的转型；强调研发体系要改变对技术负责的研发体系为对产品的市场和财务成功负责的产品管理体系；强调要以组织绩效为中心，要面向市场需求来推动产品开发。

因此，企业推行IPD体系是一个系统工程，不仅是流程和项目管理，更要进行产品线和资源线分离，同时建立市场体系，明确需求，通过增量绩效划分费用包，并配套任职资格，确保市场和财务成功，核心员工提能力涨工资。

课程得到了各中高层干部的高度认可，本次专项课程开启了双方战略合作的新开端。