2023年2月，融智专题内训《如何制定增量规划、寻找增量路径、下达增量任务和开放式预算》成功举办！

2023年2月，融智首席顾问周辉老师为某新材料领军企业进行了《如何制定增量规划、寻找增量路径、下达增量任务和开放式预算》的专题内训。董事长及各事业部负责人等产出干部团队共同参与了本次封闭学习。

本次内训针对如何通过增量绩效实现规划与预算和绩效及薪酬的联动，如何寻找增量路径，并明确三年规划与年度计划；如何制定开放式预算及公司KPI；如何设计组织薪酬包和个人增量薪酬结构及发放；如何进行任职评估并设立特别激励和战略补贴，以及如何通过经营分析及预警调整战略及费用包等专题，进行了深入的互动学习和研讨。

公司董事长和与会领导做了总结发言，对于周辉老师的两本书《增量绩效管理》《产品研发管理》，各位干部参会前至少读了6遍，正是因为打下了一定的基础，我们才迎接周辉老师给我们传道、解惑，把我们的思路梳理的更加清晰。

周辉老师把企业发展的各个板块和节点的底层逻辑，用通俗易懂的语言，甚至我们生活中的一些场景讲出来，每个人都能够会心一笑，这种案例让我们迅速的能够抓住这个体系的思想、精华和灵魂。

相信这些知识将会伴随我们一生，我们非常荣幸能够接受能够这么深入的接受当今世界上最前沿、最先进，也是最接中国地气的这套管理体系——产品研发管理体系、增量绩效管理体系。为此，让我们对融智和周辉老师表示衷心的感谢！

今年开始，我们要在融智的指导和帮助下把薪酬体系、任职资格体系、研发管理体系初步建立起来起来，让公司迅速迈上一个新的台阶。