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践行增量绩效,实现可持续增长—融智第12届IPM&IPD高级研修班之“增量绩效管理”


2023-11-23 15:26:11 阅读数:

 

2023年11月,融智第12届IPD&IPM高级研修班之“增量绩效管理”模块在长沙成功举行!

 

如何寻找增量路径,制定增量规划?

如何建立增量预算,下达增量任务?

如何分解增量指标,构建增量激励?

如何全面降本增效,实现持续增长?

仰望星空,迭代制定三年规划(SP),主动寻找增量市场和增量路径;

脚踏实地,细化落实年度计划(BP),任务、预算、考核、激励匹配联动。


图1:规划、预算、费用包、考核联动
以上六个流程,将战略目标、任务、预算、组织KPI及个人IPI和薪酬激励相互关联匹配,确保公司增量战略的落地。



规划不是统计存量,主要是寻找增量;

规划是为了改变竞争格局;

规划是为了更好的配置资源。


图2:规划制定的W过程
增量目标规划的“w”过程分为四个阶段:

第一阶段:找机会、找增量、找路径

第二阶段:定预算、定战略控制点、定目标

第三阶段:定组织KPI,定绩效,定节点预算KPI

第四阶段:定KCP,定战略投入




建立基于组织KPI之上的个人IPI五类指标,鼓励产出人员的独特贡献和业绩增量,按增量进行核算和评价,在确保组织绩效提升的同时,员工收入根据能力和独特贡献匹配增长。



图3:组织KPI与个人IPI的关联模型


开关指标——确保战略控制点目标完成

组织指标——确保毛利目标完成

个人重点指标——确保个人独特增量完成

部门指标——确保团队能力提升及体系建设

防火墙指标——确保个人必备职责的最低指标要求




企业的首要任务是寻求毛利和利润的增长,而不是一味的扩大规模。

 

1.优化客户结构,进行客户细分,留住价值客户

2.优化产品结构,提升高毛利率、高成长的产品收入占比

3.优化技术结构,聚焦对核心技术、关键技术的投入

4.优化人员结构,进行人员梳理和结构优化,减少非产出人员



图4:提升人均毛利的十条路径

企业尤其要扎紧口袋,放弃规模,砍掉非产出的冗余成本,将有限的资源聚焦投入到核心技术的创新和产品的研发上,投入到价值客户的满意度上,投入到核心员工的能力提升上。

 

企业一定要减少边缘类的业务,减少没有核心产品的集成类业务,降低采购成本和制造成本,降低无效的研发成本和人员投入,确保现金,聚焦发展。