融智周辉：聚焦核心技术创新，避免盲目研发投入

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技术创新的误区

近年来随着科技的发展，企业来自外部竞争的压力不断增加，为了追求持续增长，越来越多企业提高了对技术创新的重视度，投入大量资金进行自主技术研发活动，从而提升企业核心竞争力，但是融智在辅导企业进行系统管理改革的过程中发现，企业在技术创新上经常会陷入以下误区：

• 盲目扩大研发中心规模，导致企业的现金流压力沉重；

• 过分追求技术多样化，忽视技术的作用是为了提高产品的竞争力；

• 技术不分类，缺乏核心技术和关键技术，往往是一般技术和通用技术。

研发投入并不一定和结果成正比，特别是对于初创期的科技型企业来说，研发上的巨额投入往往会造成现金流的捉襟见肘，以至带来巨额亏损，甚至造成企业的破产。

一个企业最重要的是现金流和利润，因此企业并不是技术越多越好，而是越具有核心技术越好。

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如何识别核心技术

企业应当通过核心技术管理（CTM）进行技术树梳理，对技术进行分类，通常我们将技术分为核心技术、关键技术、通用技术、一般技术四类，各类技术定义如下：

图：技术分类模型

1.  核心技术：企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的关键技术

2.  关键技术：在产品开发中占据关键地位或在关键路径上的技术，它是不可缺少的，但不一定是独有的甚至不一定是领先的

3.  一般技术：普通技术，有多种替换路径

4.  通用技术：形成了使用标准的一般技术

核心技术是企业在一段时间内领先于竞争对手的独有技术，并且在开发中占据重要地位的关键技术。而一般技术和通用技术是有多种替换路径，不一定带来产品竞争力的提高的普通技术，耗资源，无竞争力提升。

如何识别核心技术呢？评价核心技术有以下六大要素：

1.  独有性：领先于竞争对手的独有性

2.  竞争性：该技术所产生的独特功能是产品的主要竞争要素如功能和性能，成本降低，周期缩短，客户容易使用，可维护，使用成本低，质量稳定等

3.  可拦截性：一段时间内竞争对手跟不上

4.  不可替代性：一段时间内没有替代技术

5.  可管理和可保护：有专利和竞业协议保护，形成了知识产权甚至标准

6.  产生价值：能大大提升核心竞争能力和实际效益

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技术创新的主要策略

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结语

我们要不断追问：