融智咨询与国内医疗器械和制药装备某领先企业启动战略合作

启动会上，基于企业关注的“如何聚焦主业，坚持以产品创新为核心，制定增量规划，寻找增量路径，建立满足企业持续发展要求的增量产出体系，突破企业成长瓶颈，实现高质量发展？”问题，融智咨询董事长周辉先生特为企业董事长、总经理及各事业部负责人等近50名产出干部，作了《如何构建产品管理及增量绩效和推进增量规划》主题演讲，获得了与会干部的一致认可，大家纷纷表示此次培训收益匪浅：“明确了目标，清晰了路径，找到了方法，充满了信心！”

该企业董事长要求各事业部负责人要好好消化、转变思想、主动参与、积极配合，将这次培训内容为具体工作实操指导，以马上要开始的事业部预算规划为切入点，找路径，定规划，聚焦主业，做强产品线，把技术补上去。强调通过与融智咨询合作，在整个公司能力提升的同时，真正的培养一批增量产出干部。

融智咨询拟用1.5年的时间完成增量绩效体系、产品管理体系、任职资格体系的建设，帮助企业进行增量规划与增量路径设计，确保完成增量规划目标，构建系统管理体系，形成有规模高质量的可持续增长模式.

在完成公司及产品线管理组织建设的同时，建立管理演进路径，强化总部管理与产品线管理，培养出一批懂市场、懂经营、懂财务的产品经理队伍和核心团队，助力企业实现高质量发展。