【融智客户】航空工业综合所领导班子 ：锐意改革 砥砺发展 一路长歌
2022-07-21 14:38:59 阅读数：
【编者按】航空工业综合所与融智咨询开展了三年增量绩效及IPD系统咨询合作，建立了IPM增量绩效体系、IPD营销体系、IPD产品与项目管理体系、任职资格体系四大管理体系。营销、利润、业务结构等方面指标持续三年大幅提升，纵向科研高速增长，技术市场规模稳定提升，产品销售比重持续上升，初步实现了从“科研项目型”向“技术服务产品型”的商业模式升级。同时培养了一批懂市场、懂经营的复合型干部和核心骨干，为实现跨越发展奠定了人才基础。2021年度全面完成各项考核指标，荣获“航空工业优秀领导班子”荣誉称号。
中国航空报讯：潮起当击楫中流，风来要扬帆远航。航空工业综合所领导班子坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，以集团公司“一心、两融、三力、五化”战略和中国航空研究院“五性技术发展思路”为指导，严格执行新时代党的建设总要求，聚焦航空强国使命，逐步深化市场化改革，努力探索国防基础科研院所特色发展道路，全面完成2021年度各项考核指标，荣获“航空工业优秀领导班子”荣誉称号。
初心如炬，使命如山。综合所领导班子始终坚持把党的政治建设摆在首位，把对党忠诚践行在实际行动中，进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，认真学习领悟习近平总书记关于党的建设和国有企业改革发展的重要论述和指示批示，坚持工作要求归一化、查摆问题归零化、政治生活刚性化、党建业务融合化、统筹推进协同化，扎实推进落实全面从严治党要求，为新时期综合所长远发展提供坚强政治保证。综合所党委探索以“大党建”考核工作体系为抓手，为深化改革发展筑基树魂，保持改革发展的正确政治方向，确保中央和集团公司、研究院的各项决策部署贯彻落实到谋划战略、完成任务、推进高质量发展的实践中。通过认真分析新形势，深入思考该所在集团技术体系和航空产业价值链中的价值定位，所领导班子研究提出“1234”总体发展思路，描绘了“成为世界一流的国防基础科研机构和高技术服务商”的发展愿景，锚定“立足航空装备质量升级，助推国防装备质量提升，辐射装备制造业高质量发展”的新定位，回归航空装备建设主业，截至2021年，航空主业经营收入从占比44%提高到75%，更好发挥了综合所在新时代航空强国战略中的支撑作用。
惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。针对“内部以行政管理为主导的运行机制，与充分竞争的外部市场化环境不相适应”的主要矛盾，综合所领导班子基于产品化和市场化改革的思路，持续推进改革向纵深发展。一是优化组织机构。以专业技术、业务产出管理、战略绩效及运营管理为对象范畴，成立三大委员会，提升专业化管理，大大提高运营管理效能和精准度。二是重塑业务主流程。在分析综合所业务领域特征和客户特质的基础上，基于增量绩效重塑业务主价值链，将业务梳理归纳，以客户需求为切入点，细化形成四条业务价值链，提出了“一次投入、多次产出”模式，并把“三个交付”（财务交付、货架交付和能力交付）作为支撑该模式的重要举措，保证客户满意的同时，实现了内部价值创造和组织能力提升。三是实施科研成果CBB管理机制。将项目成果进行模块化区分与设计，并凝练为能够在多产品、系统、解决方案间共用的模块、技术和成果，实现一次研发投入形成研究成果，在多个产品/项目中重复使用。同时，配套制定CBB收益分配机制，按一定比例提成、反馈给CBB持有人，为综合所市场化运营管理提供了有力支持。四是实施项目工时核算制。在绩效激励方面，将不同类型、不同级别的项目分解为任务包，根据任务包难度比对所需要任职资格级别，再按照工作量计算工时数量。项目工时核算制将透明、准确地把员工个人努力与自身业绩紧密关联，也让个人的努力与组织的成效直接显现出来。新时代人才强国战略告诉我们，能不能做好“人”的工作，是决定一个组织能否健康持续发展的重要因素。综合所“三项制度改革”进程蹄疾步稳。打破干部“铁交椅”，发布《中层干部管理办法》，大力推进任期制与契约化管理，明确每个岗位权、责、利。2021年作为干部聘期考核年，聘期已满的中层干部“全体起立，重新竞聘上岗”，通过提交“自证交付物”证明个人价值和业绩，强化不胜任干部的退出机制，深化干部能上能下。通过分析综合所员工特质和成长特征，绘制包含3大序列、11条发展通道的职业生涯发展地图，大大拓宽了员工职业发展通道。在装备产品部，以岗位管理和任职资格管理体系为基础，优化绩效和薪酬管理。不同的任职资格序列和任职资格级别，赋予了不同类型和不同层次、量化程度的绩效要求。通过与任职资格管理体系的系统对接，员工的绩效要求与能力实现了系统、精确的匹配，赋予不同序列的人员差异化的绩效指标，促进不同类型员工更好地发挥能力，绩效指标的完成助推员工加速晋升，从而强化绩效要求与能力的责任关联。突出价值贡献导向，对标市场优化薪酬地图，拉开同级别薪酬差距，随业绩进行动态调整，实现薪酬能增能减。在《员工招聘工作管理办法》中明确了公开招聘的工作原则和规范化流程，出台针对优秀博士毕业生和海外高层次人才专项政策，吸引优秀人才加入。在《绩效考核管理办法》中明确了员工不胜任岗位的认定依据，为员工加入和退出提供规范指导。星垂平野阔，月涌大江流。近年来，综合所市场化改革发展取得了初步成效。发展模式从“科研项目型”向“技术服务产品型”的转变日渐加速，初步实现了“干部能上能下、人员能进能出、薪酬能增能减”，创新活力显著增强；面向“十四五”发展需求努力建设“数字301”，推动个人与组织能力不断共生互促。智库作用发挥充分，标准提升工程形成具有集团自主知识产权的执行标准清单，质量提升工程提出航空装备质量问题解决方案并得到验证，发布5项国际标准，标准和质量综合技术服务深入融合到飞机研制主流程，站位和行业影响力极大提高。时序轮替中，始终不变的是奋斗者的身姿；历史坐标上，始终清晰的是奋斗者的足迹。综合所领导班子将继续秉承航空报国初心，团结带领综合所全体员工，实干今朝，砥砺前行，为建成新时代航空强国作出更大的贡献！
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