2022年6月，融智咨询受邀为中国石化旗下企业进行 《构建产品管理（IPD）和增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训

2022年6月，融智咨询创始人周辉受邀为中国石化旗下某企业进行 《构建产品管理（IPD）和增量绩效，突破企业成长瓶颈》专题培训。本次培训由总裁带队，各部门负责人共同参加。课程主要介绍如下内容：

(一) 如何评估企业

(二) 企业如何可持续增长

(三) 如何建设及推行IPD

(四) 如何构建增量绩效管理体

(五) 如何构建任职资格体系

(六)企业进行IPD及增量绩效改革的建议

现场学员就评估企业八大指标、增量路径等相关主题进行了热烈研讨。企业领导及学员纷纷表示，通过本次培训全面了解了目前行业主流的产品及研发组织设计的思想理念、标杆企业案例以及成功经验，为接下来集团产品线及研发组织的优化调整明确了方向、清晰了思路、学到了经验，收获满满，并期待后续与融智更深层次的合作。