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融智创始人周辉寄语：系统创新，传承发展


2022-04-26 10:23:46 阅读数：

 

 

 

 

系统创新，传承发展

融智创始人  周辉

 

【编者按】融智成立17年以来，始终坚持以创新为基础价值观，以培养人才为核心使命，服务了上千家高科技企业，培养了上万名增量产出人才。未来，融智将继续坚持系统创新、坚持成就客户、坚持家国情怀、坚持传承发展，为中国高科技企业发展保驾护航！

（以下为融智创始人周辉在公司成立17周年之际，对全体员工的寄语）



— 01 —
嘉奖一线团队

 
首先向战斗在一线的顾问团队表示慰问。
 
尤其是北区项目团队，疫情期间，不顾个人安危，以客户为中心，坚持在一线解决客户问题。

这种行为代表公司面向一线、面向产出、面向增量、面向独特贡献、面向额外努力的价值导向，公司决定予以嘉奖10 万元，并通报表扬！
 
 
—02 —
坚持系统创新
 
 
融智17年了，我们这些年来能取得一些成绩，关键在于我们敢于创新，在咨询行业，我们至少有4大创新：
 
第一，系统咨询的创新；
第二，经营大于管理的创新；
第三，对客户业绩负责，敢于对赌的创新；
第四，把企业当成一个演进的生命体，不同发展阶段、匹配不同管理模式的创新。
 
只有创新才是企业发展的源泉，只有创新才能保证我们基业长青。 
 

 
—03 —
坚持成就客户
 

创新的基础，是以客户为中心，始终立足客户的问题，解决客户的痛点，持续成就客户。
 
融智的发展经历了三个阶段：

第一个阶段，以IPD产品研发管理为核心，帮助客户实现技术成功、产品成功；

第二个阶段，以IPM增量绩效管理和IPD产品研发管理为核心，帮助客户实现市场成功和财务成功；

第三个阶段，以系统咨询和经营管理为核心，帮助客户建立“三六三”系统管理模式，持续提升客户核心竞争力。
 
为了实现持续成就客户，我们融智的团队，尤其是高级干部要亲自抓人力资源建设，包括客户的人力资源建设和我们内部的人才队伍培养。
 
第一，面向对象，设计各个角色的系列课程；
第二，分层辅导和服务，让人才持续成长；
第三，在线教育与线下辅导相结合，培养专家型人才、产出型人才和复合型人才。


—04 —
坚持家国情怀
 

我们做事情不是为了简单的挣钱，一定要有伟大的情怀。

以创新作为我们的基础价值观，以培养人才作为我们的核心使命。今后完成财务指标不是主要的，最主要的是：
 
你对国家有什么贡献？
你对事业有什么传承？
你培养了客户什么人？
你在内部培养了什么人？
你为公司做了什么创新？
……
 
今年融智17岁，明年融智18岁。未来这一年每个人都要做好准备，准备18岁重生。
 
我希望每个人都能找准自己的定位，找好自己协同的位置，以团队合作的模式来进行工作，以专业化的能力来持续创新。
 
大家要合理的分配时间，要把70%的时间用来产出，要预留20%的时间面向未来，还有10%的时间用于团队协作。
 
每个人都要想想：
1. 我与谁合作？
2. 我的守责是什么？本责什么？开责是什么？
3. 我为企业的传承做了什么贡献？
4. 我为家庭的传承做了什么贡献？

我希望明年的这个时候，新融智、新使命、新重生。
 

—05 —
坚持传承发展
 

做企业最重要的是自由与传承。
 
自由就是：
1. 身体自由，大家都要锻炼身体；
2. 财务自由，我相信在融智的平台上每年增长20%，能实现财务自由；
3. 言论自由，遵守国家的法律法规、有民族情怀下的言论自由。
 
传承就是：
1. 我希望你们自己专业化的能力给孩子做个传承；
2. 你们团队协作的精神，在企业的平台上有个传承；
3. 构建TB、TC的平台，对社会有个传承。
 
最后，大家与融智一起成长，给中国的高科技企业打造一个共同为国家做贡献的平台，这个传承才是我们最伟大的使命！