[原创]CTO技术管理的三板斧是什么？

CTO指的是首席技术官，他是技术资源的行政管理人员，职责是制定技术相关的战略和方向，并把握总体的技术方位，以很好的完成各项技术任务，那么CTO技术管理的三板斧是什么呢？下面就给大家具体介绍一下。

1、制度和文化。文化在很多公司和团队里面都是非常重视的，比如企业文化和团队文化等，其实贴在墙上面的东西都不能称为文化，在企业里面，文化可以说就是潜规则，公司里面发生的很多事情，都不可能使用制度来约定，而一旦发生了一件事情，它都会有一个相对的倾向性，那就是如何处理的问题，这个潜规则，就是大家习惯的和比较认同的方式，很多不在制度里面体现的规则，都是通过文化来解决的，因为制度很多时候是跟不上的。

2、管人和管事。这个是CTO技术管理人员每天都要做的事情，管人，可以从招聘和激励方面去做，管事，是要拒绝所有不能做的事情。大家可以把最近三个月或者是半年，团队所做的事情统计一些，再看看结果，其实我们就会惊讶的发现，自己精力的百分之八十都打了水漂。

3、向上管理。这个指的主要是管理的期望，具体的就是有三件事，一个是不要指望不懂技术的领导或者是合伙人和自己有一样的共识；第二个是要坚决说不，不要把好宝押在不可能实现的目标上面；第三个是要让业务的决策人员明白团队的能力水平，这一点是非常重要的。

以上就给大家介绍了关于CTO技术管理的三板斧的内容，大家在做CTO技术管理的时候，就可以参考上面的方法去做，如果做到了上面的三点，那么做管理工作就会感到非常的轻松，很多事情做不好，并不是不能做，而是期望不对。