融智管理小故事 | 学会做扁鹊的大哥，避免低手放火，高手救火

对企业经营者的启示：

事后补救不如事中控制，事中控制不如事前规划。

可惜大多数的企业经营者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补。弥补得好，当然是声名鹊起，但更多的时候是亡羊补牢，为时已晚。

请自检，对应企业中的角色，你要避免成为哪一类？

忽视亲自投入IPD中的需求管理、产品定义和新业务开拓，甘于充当后期救火式的英雄，不在前期做好需求和规划、产品定义，亲自投入创新，造成低手放火、高手救火。

花大量的精力，组织人力去协调客户追回款、追坏账，去挽救损失，而疏于在流程优化上花功夫，通过设置需求评审点、方案评审点、回款计划，控制回款风险。

疲于应付离职人员的仲裁，甚至得意于公司胜诉，而不是在劳动合同和绩效管理制度中，提前设置条款规避风险。

遇到问题，往往采用空降扁鹊式高管的方式，不是系统解决问题，头痛医头、脚痛医脚，更多应该总体规划、分步演进、提升能力、迭代体系。

经营企业时，更应该学会做“扁鹊的大哥”，做好提前规划和布局，运筹帷幄、决胜千里。