2022年2月，融智受邀为IT通信行业某公司进行《构建IPD及增量绩效，突破企业成长瓶颈》专题培训

 2022年2月，融智咨询受邀为IT通信行业某公司进行《构建IPD及增量绩效，突破企业成长瓶颈》专题培训。本次培训由董事长带队，各部门负责人共同参加。课程主要介绍如下内容：

1.   做企业的三个目标

2.   企业如何可持续成长

3.   IPD的核心思想

4.   如何构建增量绩效管理

5.   企业进行IPD及增量绩效改革的建议

通过华为、科大讯飞等行业标杆企业改革案例讲解，将企业现阶段的问题进行深度刨析和总结。

针对企业现阶段IPD推行进程中遇到的瓶颈，周辉老师指出企业要构建销售为客户服务，产品为销售服务，研发为产品服务，职能部门为以上所有的产出线服务的管理规则，强调企业的干部要有激情、很勤奋、带队伍、见客户、找路径、会算账，带领企业不断向前。

管理班子团队通过一天的培训醍醐灌顶，双方为后续合作达成共识，希望可以加快推进。