[原创]团队能力建设包括哪几方面？

团队能力建设应该从哪几方面着手，只有改变传统的团队管理方式，团队氛围和凝聚力才能从根本上得到改善，所以说团队能力建设是必不可少的，那么团队能力建设包括哪几方面呢？ 

1、组建核心层 

团队能力建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。团队核心层成员应具备领导者的基本素质和能力，不仅要知道团队发展的规划，还要参与团队目标的制定与实施，使团队成员既了解团队发展的方向，又能在行动上与团队发展方向保持一致。 

2、制定团队目标 

团队目标来自于公司的发展方向和团队成员的共同追求。它是全体成员奋斗的方向和动力，也是感召全体成员精诚合作的一面旗帜。核心层成员在制定团队目标时，需要明确本团队目前的实际情况。制定目标时，要遵循目标的SMART原则：S--明确性，M--可衡量性，A--可接受性，R--实际性，T--时限性。 

3、训练团队精英 

训练精英的工作是团队能力建设中非常重要的一个环节。建立一支训练有素的销售队伍，能给团队带来很多益处：提升个人能力、提高整体素质、改进服务质量、稳定销售业绩。 

4、培育团队精神 

团队精神是指团队的成员为了实现团队的利益和目标而相互协作、尽心尽力的意愿和作风，它包括团队的凝聚力、合作意识及士气。团队精神强调的是团队成员的紧密合作。要培育这种精神，领导人首先要以身作则，做一个团队精神极强的楷模;其次，在团队培训中加强团队精神的理念教育；最重要的，要将这种理念落实到团队工作的实践中去。 

5、做好团队激励 

团队能力建设是容易与别人的观念发生冲突的工作，每个人要做好这一切，他所面临的最大挑战就是自己，因此，每个团队成员都需要被激励，领导人的激励工作做得好坏，直接影响到团队的士气，最终影响到团队的发展。激励是指通过一定手段使团队成员的需要和愿望得到满足，以调动他们的积极性，使其主动自发地把个人的潜力能发挥出来，从而确保既定目标的实现。 

团队能力建设虽然是一个很大的论题，但其归根结底还是人治，把每个成员都当作朋友看待，让每个成员明确目标，我们在借鉴他人成功经验的同时，更应该在自身工作中不断摸索，找到适合自己团队的管理方法，这样才能够更好地调动员工之间的积极性，这样才能更大的发挥团队的作用。