2021年6月，融智IPD&IPM产品线总经理实战营之IPD课程在长沙成功举办！

融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始，历经十年辉煌，升级再出发，为企业奔向细分行业的“华为”而助力，强调不回归产品的“管理”不是“好管理”，不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线，回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起，提升能力，是企业竞争力发展的重中之重。

【本期主题】

《如何落地推行IPD和成为优秀的产品经理》

【管理金句】

1.   合安利勉而为学，通天地人之谓才

2.   如果没有CBB，千万不要接定制

3.   IPD是改变对技术负责的研发体系为对市场和财务成功负责的产品管理体系

4.   研发费用来源于产品线，产品线的费用来源于营销，营销的费用来源于客户。

【下期剧透】

《如何进行新产品的上市营销策划及进行销售项目管理（LTC）》
【收益】

1. 如何通过样板点建设、软性文章、会议营销等手段进行产品推广和建立产品品牌？
2. 如何进行产品成本分析，并制定定价策略？
3. 如何设计和宣传卖点？
4. 如何制定销售指导书、售前胶片以及成功案例对销售人员进行培训以规模推进市场？
5. 如何通过市场细分和产品配置避免价格战？
6. 如何对新产品的前三单以及特殊客户设立特别奖励？
7. 如何进行客户关系的评估和规划及维护？
8. 如何了解、挖掘和实现客户的需求，通过通过高层拜访、文化管理和服务营销，实现高层关系的突破？
9. 如何建立产品销售的全过程管理（LTC）？
10. 如何在招投标前建立技术评审、商务评审、品牌及关系评审等要素？
11. 如何通过销售项目的阶段划分，实现销售的预警和漏斗管理？
12. 如何对市场经理和客户经理进行任职资格要求和绩效考核？

【咨询电话】
400 910 9910
010-53659218