融智IPD&IPM产品线总经理实战营之技术管理课程在京成功举办！

融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始，历经十年辉煌，升级再出发，为企业奔向细分行业的“华为”而助力，强调不回归产品的“管理”不是“好管理”，不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线，回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起，提升能力，是企业竞争力发展的重中之重。

【本期主题】

《如何识别核心技术及进行技术创新和CBB货架建设》

【管理金句】

1.   越往基础研究走，约容易垄断，利润越大，风险越高，越往解决方案走，利润越低，风险也越低！

2.   没钱先活下来，别搞基础研究，从产品进，解决方案出；有钱了必须搞基础研究！

3.   核心技术树支撑核心产品，核心产品支撑解决方案，通过给优质客户定制带来新的技术需求的循环，这是最好的商业模式

4.   只有技术，没有产品，规模做不大，只有产品，没有核心技术，未来做大了会被卡脖子

企业如何基于技术发展趋势及市场需求进行正向和逆向的技术规划，主动进行技术分类，识别核心技术和关键技术及一般通用技术，针对核心技术、关键技术进行预研和立体开发，战略定位及竞争分析，明确技术预研立项及立体开发策略，并针对共享技术建立技术货架和CBB，建立预研体系和预研成果产品化机制，以及建立研发人员的任职资格和绩效管理，鼓励优秀的研发人员进行核心技术攻关和技术成果产品化？是需要企业不断思考和突破的问题。
2021年04月09-10日，融智IPD&IPM产品线总经理实战营之技术管理模块课程在北京成功举办！

  
【下期剧透】

《如何构建和执行基于市场需求的集成产品开发（IPD)及流程》

《全流程全要素的项目管理》

【收益】

1.   广义IPD的构成及“四四四模型”。

2.   推行IPD的技巧和必要条件？

3.   如何通过IPD缩短周期，快速上市，实现市场和财务的成功？

4.   IPD流程总体框架和各阶段的关键活动及要素？

5.   如何在各阶段建立跨部门的团队？

6.   如何设计三级计划体系，打通研发与技术、市场、销售、采购、制造、财务、人力资源的界面？

【咨询电话】
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