2021年3月12日，融智周辉受邀为智能制造行业某大型公司进行了《构建产品管理(IPD)及增量绩效 突破成长瓶颈》培训。

 2021年3月12日，融智周辉受邀为智能制造行业某大型公司进行了《构建IPD及增量绩效 突破成长瓶颈》培训。

    本次培训围绕如何评估企业、企业如何可持续增长、如何建设及推行IPD、如何构建增量绩效管理、如何构建任职资格体系、企业进行IPD及增量绩效改革的建议六大部分内容，结合融智多年的实践案例与企业现状展开了深入的交流与研讨。

通过此次培训，客户对公司当前所处阶段及面临的客户管理、产品管理、核心技术管理、员工任职资格管理及分配机制问题及解决方案有了深入的了解，并对构建增量绩效和IPD的方法和演进步骤达成了高度一致。

最后，企业总经理对本次培训会议进行了总结，认为未来要实现从5个亿到十个亿的突破，必须打破现阶段的管理模式，这也是很多国有企业面临的问题，通过周老师的培训和在本行业的成功案例，奠定了下一步改革的决心和信心，强调要加快与融智的合作，共同实现下一阶段发展目标。