融智周辉：技术创新的五大策略

随着国家对卡脖子技术的攻关部署，技术型企业对新技术研发、探索和创新的热情越来越高，但是在现金流的限制下，并不是所有的技术都值得全力投入。融智周辉建议企业应进行技术分类，将技术划分为核心技术、关键技术、一般通用技术，加大对核心技术的识别、攻关和创新，以确保技术投入的收益最大化，同时保障企业的可持续成长。

近期，拜登政府拟升级对华为的出口限制，不仅禁止出口给华为任何5G设备的物品及技术，而且还包括与5G相关的任何物品和技术，在美国步步紧逼的压力下，华为正不断地在寻求解决的办法，2021年将会是华为最重要的攻关年，余承东曾提到华为需要攻克的刻不容缓的四个技术，分别是芯片IP、EDA工具、芯片制造设备以及芯片原材料。

为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，科技型企业都应该具有敏锐的技术嗅觉，即使当前在技术研发上稍有落后，只要时刻保持对于自身定位和行业发展趋势的正确判断，基于对技术体系的梳理和分析，快速发现和识别核心技术，重点投入研发资源，就有机会通过“弯道超车”实现企业稳定的可持续增长。

融智周辉强调企业应当通过CTM（核心技术管理）进行技术树梳理，识别核心技术、关键技术、通用技术及一般技术，尤其是核心技术的识别，定义出评价六大要素：

1.   领先于竞争对手的独有性；

2.   该技术所产生的独特功能是产品的主要竞争要素，给对手带来致命打击；

3.   可拦截性：一段时间内竞争对手跟不上；

4.   不可替代性：一段时间内没有替代技术；

5.   可管理和可保护：有专利协议保护，形成了知识产权甚至标准；

6.   产生价值：所支撑的产品能大大提升核心竞争能力和实际效益。

同时，融智周辉总结出技术分类清晰之后进行技术发展的五大策略，包括：


图1：技术分类的四个维度和发展策略

1.   对核心技术进行技术规划，为了阻拦竞争对手对支撑公司关键产品的核心技术，要进行立体研发；

2.   对核心技术必须进行知识产权保护，在与别的公司合作开发技术时，如果涉及核心技术，要么对技术进行绝对控股，要么知识产权归自己所有；对关键技术，如果有合作伙伴要对其进行控股；

3.   核心技术、关键技术允许预研，一般技术、通用技术不允许预研，技术外包时要进行严格的评审，避免核心技术、关键技术外包；

4.   针对一般技术、通用技术最好采用合作外包的方式；

5.   可以将一般技术、通用技术组合成CBB及技术平台，若此平台具有竞争力，也可成为核心技术、关键技术的一部分。