【实战营】如何识别核心技术及进行技术创新和CBB货架建设

如何制定基于技术发展趋势及市场需求双驱动的技术规划，如何针对核心技术、关键技术进行预研和立体开发，针对共享技术建立技术货架和CBB，建立预研体系和成果产品化机制，鼓励优秀研发人员进行核心技术攻关和技术成果产品化？课程融入大量案例，即学即用即实践。

【课程解决的问题和收益】

1.   学习将研发拆分为技术开发、产品开发及CBB货架开发

2.   学习如何根据技术发展趋势及市场需求进行双向驱动的技术规划

3.   学习如何进行技术分类，针对不同类别的技术给出不同的管理策略

4.   学习如何分解产品树，映射技术树，将未来产品功能需求转变为技术需求并提出预研立项

5.   学习技术的战略定位分析、竞争定位分析和知识产权分析，以识别核心技术和关键技术

6.   学习如何建立预研项目组织，选择预研项目负责人，并建立预研流程和预研项目管理

7.   学习预研成果产品化的组织演变，支撑从原理技术到样机到产品到商品的演进

8.   学习如何实现产品规划和技术规划的联动

9.   学习如何进行技术货架及CBB建设

10. 学习如何对预研人员和CBB开发人员进行任职资格和绩效及激励管理

（二）  如何进行技术分类及技术战略定位分析和竞争分析，识别核心技术?

（三）  如何进行技术规划？

（四）  如何进行预研管理？

（五）  如何进行技术成果产品化？

（六）  如何进行技术货架及CBB建设？

（七）  如何进行知识产权管理？