融智 “IPD&IPM实战研修班”打造复合型产品管理及经营管理人才！内部少量名额~

技术及平台管理

《如何进行核心技术管理及产品平台和CBB建设》

专题研讨1：如何识别和管理核心技术

专题研讨2：如何建立产品货架，建立产品平台及CBB共享

2天

4月

《研发人员的绩效管理》

专题研讨3：如何建立货架及平台及内部定价和激励

集成产品开发(IPD)

《如何构建和执行基于市场需求的集成产品开发（IPD)及流程》

专题研讨1：企业内部产品管理测评分级

专题研讨2：如何推行及实施IPD

专题研讨3：如何打通产品开发与技术、市场、销售、采购与制造、财务和人力资源的界面

2天

5月

《全流程全要素的项目管理》

专题研讨4：如何进行项目立项及分级

专题研讨5：如何建立产品开发的三级计划体系

专题研讨6：如何进行项目评审及项目绩效管理

产品营销及客户管理

《如何进行新产品的上市营销策划》

专题研讨1：如何根据产品卖点制定产品定价策略

专题研讨2：如果进行新产品的推广和样板点的建设

专题研讨3：市场经理的任职要求及职业通道建设

2天

6月

《如何进行销售项目管理（LTC）及客户关系管理及大客户关系开拓》

专题研讨4：PDT成员在LTC流程中的关键活动

专题研讨5：如何进行高层关系的突破

专题研讨6：如何进行产品投标前的评审

商业模式及组织建设

《构建IPD和增量绩效，突破企业成长的瓶颈》

专题研讨1：华为公司如何从2亿到千亿成功要素分析研讨

专题研讨2：如何构建“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”的基于增量绩效的产品管理体系

2天

7月

《如何细分客户，设计商业模式，建立产品线》

专题研讨3：如何进行客户细分和产品细分

专题研讨4：如何设计商业模式，并建立产品线

专题研讨5：如何建立面向产出的铁三角模式，快速响应客户需求

《如何成为优秀的产品线总经理和经营管理者》

专题研讨6：如何设计产品线任职模型和薪酬绩效管理研讨

增量绩效管理

《如何下达增量任务，制定增量预算和KPI，设计增量薪酬激励》

《产品线人员的财务成本管理和经营分析及预警》

专题研讨1：如何鼓励增量，实现收入、预算及薪酬联动

专题研讨2：如何提高人均毛利，实现减人增效

专题研讨3：如何鼓励不同的区域和产品承担增量挑战任务，实现可持续发展

专题研讨4：如何设计产品线的增量绩效及薪酬

专题研讨5：如何进行经营分析和预警

2天

9月

产品规划

《基于市场需求的产品规划及策划》

专题研讨1：如何进行需求收集和分析

专题研讨2：如何实现从客户需求到卖点设计到产品包需求到技术需求分层递进和演进规划

专题研讨3：如何在产品规划中确定产品的竞争策略和竞争优势

2天

10月