融智周辉：疫情和制裁虽断续未止，融智与客户仍报国前行!

导读：虽然疫情与制裁断续未止，融智上半年仍取得了持续增长的业绩！

航天宏图、中国信科、航天科技、电信十所、科大讯飞、中钨高新株硬及株钻、中电博微太赫兹、航空综合研究所以及天康生物等企业均实现了业绩的增长。90%以上的客户与融智进行了续签，建立了长期的合作关系。伟大的咨询公司必须与伟大的企业合作，在成就卓越企业的道路上满怀报国情怀，脚踏实地创新及进行管理改进，融会贯通，顶天立地，实现了双赢。融智始终坚持基于增量绩效下的IPD及技术创新，坚持任职资格体系及节点营销管理，坚持“一客户一产品一策略一队伍一财务模型一激励””，坚持与中国企业共成长。

1.    一个特别的奖章

融智自2011年开始与烽火通信进行合作，通过三六三的系统咨询，尤其是核心技术创新建设、IPD建设、任职资格建设、增量绩效、节点管理及营销节点合作的管理改革，三期的持续合作，烽火实现了从50亿到100亿，从100亿到200亿，从200亿到400亿的一路发展。同时，烽火通信在20周年之际为周辉先生颁发了特别荣誉奖，感谢融智一路相伴与前行。

2.     一封特殊的感谢信

正如同融智董事长周辉先生与科大讯飞董事长刘庆峰先生达成的共识一样：一家伟大的咨询公司与一家伟大行业领先的公司合作，在成就卓越企业的道路上充满情怀，脚踏实地，融会贯通，顶天立地，实现双赢。

融智与科大讯飞自2018年合作以来，通过增量绩效及IPD以及任职资格的构建，提高了科大讯飞管理效能，支撑公司实现收入和净利润同比大幅增长，特此科大讯飞特别致谢融智咨询董事长周辉先生及顾问团队。

3.     一场再战豪情的激励演讲

融智与天康生物于2016年启动第一期IPD与增量绩效系统咨询合作，取得了业绩持续提升，市场份额增长了30%。2020再次携手二期合作，重燃烽火，再战豪情，一起共成长。

1.     一次产品化变革指导

融智与天康生物于2016年启动第一期IPD与增量绩效系统咨询合作，取得了业绩持续提升，市场份额增长了30%。2020再次携手二期合作，重燃烽火，再战豪情，一起共成长。

4.     一次产品化变革指导

航空综合技术研究所（301所）与融智近3年的增量绩效及IPD系统咨询合作，航空综合技术研究所初步构建了产品货架和产品管理体系，在面向国家的型号要求和重大项目的前提下，开始实现产品化，并以内容为中心面向线上构建了互联网产品线。完成了IPD及增量绩效、销售项目管理（LTC）及任职资格的建设，实现了由单一项目模式向项目与产品并重，核心技术支撑核心产品，核心产品支撑解决方案，通过优质客户的解决方案的定制带来新的技术需求的商业模式的跃升。

5.    一次经营管理革命性转身总结

自2018年8月迄今，株硬集团与融智咨询全面开启系统咨询合作近两年时间。通过2年的系统咨询，株硬集团的试点事业部取得了骄人的业绩及进步。通过增量战略绩效体系的全面建立，试点事业部建立了以利润为核心的独立经营管理机制，以灵活的增量激励机制全面调动人员积极性，培养了一支善于自我管理，勇于突破并且敢于打硬仗的核心团队。建立了以客户为中心，对产品市场成功与财务成功负责的产品管理机制。在试点事业部的带动下，其他事业部也加快了融入体系改革的步伐，实现了企业经营管理的革命性转身。

6.    一家逆势增长的电视企业

自2019年7月迄今，海信视像与融智咨询全面开启系统咨询合作近一年时间，期间完成了产品与技术的梳理，明确核心技术与关键技术，推进了CBB与货架建设的运作。划分产品线，全面优化面向客户与面向产出的产品与市场组织体系，提升市场竞争能力。同时在各产品线推行增量战略绩效体系的落地建设，以开放式预算为基础，优化核心产出人员的薪酬与绩效管理，实现基于组织绩效成功上的个人绩效考核，激发人员积极性，增强产品线独立的经营管理意识。
虽然我们很多大客户进入了美国的实体名单，但是我们依然坚持自主创新，构建增量绩效，降低成本，构建核心产品及技术创新，为国家的建设、民族的振兴、企业的减人增效，员工的能力提升和涨工资，做出贡献。