融智周辉谈华为从产品创新走向技术与产品创新并重

华为公司过去30年的成功，更多的是基于市场需求的产品研发和集成解决方案开发，由于被列入实体清单，核心技术支撑的元器件芯片面临断供的危险，迫使华为进行核心技术的创新，开展技术探索、技术攻关及基础研究。华为将过去基于客户需求的产品、技术和解决方案创新定义为“创新1.0”（华为导入的IPD，集成产品开发），而将基于基础研究的核心技术创新定义为“创新2.0”（融智推出的CTM，核心技术管理），包括加大与大学的合作在理论层面推动产业进步。

从7月开始，华为公司开始连续拜访各大高校，同时提出了联合大学和研究机构，按照牵引和创造一个产业的模式来进行技术的研究和布局的战略，共同推动为以基础技术创新为核心发展力的新生态，开拓华为 “创新2.0”的时代。

按照融智的创新理论体系来看，华为公司从“创新1.0”走向“创新2.0”涵盖了技术创新的六个产出模式，可划分为从0到1 的创新和从1到N的创新两部分，如图1所示。

    从0到1的创新：

1.   基础研究：包含了新技术的发明和标准的制定

    从1到N的创新：

1.   应用开发：将非成熟的技术转化为成熟技术并建立货架

2.   项目开发：进行一次性的项目定制

3.   产品开发：按照客户需求定义产品

4.   解决方案：以产品为核心的系统集成

5.   服务和运营：基于产品和解决方案的服务

融智从业界产出模式进行分析，推出CTM

从1到N的创新，即基于市场需求的应用和产品开发到解决方案、系统集成和运营服务，研发成本低、开发速度快、风险低，利润低，这也是华为和大部分中国技术型企业的现状。在企业达到一定实力之后必须要开始进行基础研究，因为这种产出模式缺乏的核心技术大多依赖国外，一旦被断供就面临着停产的危机，这也是华为从“创新1.0”走向“创新2.0”的动机。

从0到1的创新，即而以基础研究为核心的产出模式，强调基于核心技术进行产品和解决方案开发，虽然前期投资大、回报时间长、失败风险高，但是容易垄断、利润大，这也是以英特尔、ARM、ASML为首的大量国外高科技企业的做法。目前我国大部分的基础研究工作只通过国家项目的支持下在大学和科研院所中进行，所以我国高科技企业和高校之间需要更加紧密的结合，同时，企业需要进行CTM（核心技术管理），进行技术分类和技术规划，对核心关键技术进行技术探索和攻关，对一般技术和通用技术进行外包。

融智基于以上研究，给我国技术型企业的建议

1.   企业要首先基于市场需求进行产品开发，在产品开发占据了一定市场的时候一定要投入一定的精力进行基础研究和发明，以确保可持续增长，获取高利润；

2.   企业在要在确保现金流状况和知识产权保护的基础上进行基础研究和发明，充分利用高校的的力量，做到核心产品所需的核心关键技术的自我创新或可控的开放合作。

3.   优秀的企业通常都是从技术创新到产品创新，再到服务和运营的创新，实现从核心技术支撑核心产品，核心产品支撑解决方案，通过对优质客户的解决方案定制和对未来的技术进行预研和探索带来新的技术的正向的循环。

4.   企业除了推行IPD外，还要进行CTM，进行技术分类和规划，梳理核心技术、关键技术、一般和通用技术，对核心关键技术进行攻关，对一般技术和通用技术进行外包。

因此，融智衷心地希望中国的企业能够以华为拜访各高校的行动为启发，重构研发体系，基于自己的现金流和投入来思考研发路径，确保可持续成长。