2020年7月，融智《构建产品管理(IPD)及增量绩效，突破成长瓶颈》课程走进电动车领域。

2020年7月28日，融智首席讲师周辉受邀为某集团型企业中高级管理干部进行了 《构建产品管理及增量绩效，突破企业成长瓶颈》的课程培训。培训现场，周辉老师以金鹏车业为样板企业，阐述了IPD建立的要点，并将 IPD步骤分为六步：市场细分和客户细分、营销体系建设、CBB货架、VRM、技术及产品开发、任职资格体系。

同时，总结IPD是商业模式的转型，是建立货架，并解决产品线和区域之间的沟通和协同的机制，并通过产品线、研发中心及区域的员工轮岗，提升任职资格能力。

最后，周辉老师以融智独创的三六三模型总结了本次培训：以产品为核心，建立两个货架，实现三个目标，关注四种产出职位，围绕五类指标，确保组织绩效提升的同时，员工收入同步增长。现场中高层管理干部纷纷表示，周辉老师的管理思想既延续了华为的IPD，也具有独创性，特别是增量绩效管理，让员工感到耳目一新，跃跃欲试。培训结束后，高层和周辉老师一起参观了工厂，并对下一步合作计划提出初步构想，携手打造世界一流企业。