2020年7月，融智与中钨高新株硬质第三阶段增量绩效及IPD咨询项目成功验收！

2020年7月24日，融智与中钨高新株硬质第三阶段增量绩效及IPD咨询项目验收会议在湖南株洲成功举办！

自2018年8月迄今，株硬集团与融智咨询全面开启系统咨询合作近两年时间，期间完成了增量战略绩效体系、IPD产品管理体系及营销体系的全面建设，目前预研技术体系、文化及任职资格体系建设正在有序进行中。通过2年的系统咨询，株硬集团的试点事业部取得了骄人的业绩及进步。通过增量战略绩效体系的全面建立，试点事业部建立了以利润为核心的独立经营管理机制，以灵活的增量激励机制全面调动人员积极性，培养了一支善于自我管理，勇于突破并且敢于打硬仗的核心团队。尤其是一批市场经理团队的快速成长，带来了株硬商业模式的转型，全面改变了以往对技术负责的研发管理机制，建立了以客户为中心，对产品市场成功与财务成功负责的产品管理机制。在试点事业部的带动下，其他事业部也加快了融入体系改革的步伐，实现了企业经营管理的革命性转身。

株硬集团高层管理人员及以融智首席咨询顾问周辉老师带领的融智顾问团队参加了会议，对近两年改革成效进行全面总结。双方领导回顾了两年来各个模块运行的显著成效，探讨了工作中遇到的一些问题。

周辉老师从IPD增量绩效、营销体系建设以及企业文化与任职资格等多方面角度对过往工作进行了总结，并进一步提出了未来发展的思路与构想。主要包括以下三点内容：

第一：确保国有企业的带头作用，全面建立技术驱动与市场驱动的双驱动模式，以技术驱动为前驱推动产业进步，以市场驱动为后驱推进企业技术与产品的进步。

第二：2020年的经济形式为企业带来了巨大压力，但同时也为株硬带来了机遇。下半年应积极面对市场变革，快速扩大市场规模，这就要求各业务单元需要大胆给自己制定指标，具有突破性地寻找增量路径，敢于提出并投入资源。

第三：进一步深化人员能力建设，对于人员要建立守责、本责和开责的评估机制，每个人都要为企业贡献增量与额外努力。全面建立以客户为中心，勤奋敬业，额外努力的企业价值观。

最后对企业下半年的经营方法、路径给出了建议，明确了下阶段双方工作的重点。 

株硬集团毛总对双方两年来的合作给予高度评价，并感谢周老师及顾问团队的专业辅导，希望在与融智紧密配合下，让株硬的全面深化改革再上一个新台阶。