2020年6月，融智与海信视像年中企业增量经营分析预警及CBB货架建设会议成功举办！

2020年6月10日，融智与海信视像半年度企业经营分析预警会议在青岛成功举办！自2019年7月迄今，海信视像与融智咨询全面开启系统咨询合作近一年时间，期间完成了产品与技术的梳理，明确核心技术与关键技术，推进了CBB与货架建设的运作。划分产品线，将研发分为面向未来的预研（前驱），面向基于市场需求的产品开发（后驱），全面优化产品线组织建设，提升市场竞争能力。同时在各产品线推行增量战略绩效体系的落地建设，以开放式预算为基础，优化核心产出人员的薪酬与绩效管理，实现基于组织绩效成功上的个人绩效考核，激发人员积极性，增强产品线独立的经营管理意识。

海信公司高层管理人员及以融智首席咨询顾问周辉老师带领的融智顾问团队参加了会议。本次经营分析预警是对于上半年经营管理及改革成效的全面回顾。双方领导听取了产品运营中心及各产品线对于公司上半年经营情况的回顾与问题总结。

周辉老师指出，在上半年疫情影响中，海信各产品线在市场环境的不利条件下，面对传统电视生产厂商及新兴互联智慧屏竞争对手仍取得了一定的成绩。下一步需要进一步聚焦于公司战略，在市场上取得三大突破。

第一、对用户群进行细分，对核心用户群进行客户画像，全面聚焦客户痛点进行产品的规划与设计，减少冗余功能，通过成本降低提升产品竞争力；

第二、聚焦于竞争对手的对标产品研究，每三个月对产品线规划进行迭代，藉此实现老产品改进，竞争策略的及时调整与落地，同时快速规划新产品。

第三、公司要利用好经营分析预警工具，每个月聚焦于产品线内部的战术优化调整，每季度进行公司的战略研讨与整体规划，确保公司战略方向正确性。

海信公司于总对融智公司方案的系统性和落地性，对客户业务的理解和强大的推行能力表示高度的赞扬，并对融智项目组前期的工作成果，尤其是增量路径、产品线的改革以及CBB管理工作的推行给予了充分的肯定。希望各产品线能够依据融智公司的建议进行快速反应，紧密结合市场，与一线销售公司形成具有战斗力的战略组合，全面提升海信产品的市场竞争能力。