2020年5月融智咨询-科大讯飞EMT高管及核心产品线总经理增量绩效管理（IPM）系列培训课程正式启动

5月16-17日，融智首席顾问周辉老师为科大讯飞进行了增量绩效管理（IPM）首期培训。科大讯飞董事长刘庆峰先生、EMT高管及核心产品线成员参加了本次培训，通过2天1夜的理论讲解、案例剖析、实操演练和现场测评，大家与周辉老师进行了充分的交流互动，对于增量绩效管理（IPM）体系的理解更加深入。本次培训主要涵盖三方面的内容：

1.   企业经营的架构及经营管理者任职要求

明确科大讯飞发展战略对人才队伍的要求，特别是对管理者的要求，企业飞速发展阶段要将管理者分为三类：增量产出经营者，经营管理者，专业职能管理者。周辉老师认为必须强化增量产出经营者的路径文化，提升增量产出经营管理者的任职资格能力，以“有激情、很勤奋、找路径、见客户、带队伍、懂财务”18个字为标准选拔未来的管理干部。周辉老师对现场参加培训的人员进行了管理者基线素质测评。

2.   建立面向产出的组织结构和流程体系

重点研讨核心产品线的客户细分、商业模式设计及组织结构优化。周辉老师提出要强化公司的项目管理能力，将项目分为5类：产品开发项目、预研项目、平台开发项目、营销项目、管理改进项目，特别是要加强IPD产品开发项目的管理，通过分阶段的资源投入和释放，提升资源复用率和产出效率。

3.   产品线总经理角色认知及资源池建设

明确产品线总经理的角色定位及职责，包括产品线总经理的例行职责和项目职责。周辉老师对产品线总经理的汇报关系、业务活动、职业通道、任职要求、IPI增量绩效考核指标进行了详细解读，并对现场参加培训的人员进行了产品线总经理必备知识测评。