2020年5月，融智受邀为某集团公司进行《构建产品管理（IPD）及增量绩效，突破企业成长瓶颈 》培训。

2020年5月，融智首席顾问周辉老师受邀为某科技型环保集团公司进行《构建产品管理（IPD）及增量绩效，突破企业成长瓶颈》专题培训。

课程主要阐述：

1.   企业发展的三个经营目标；

2.   企业持续增长的三个体系建设；

3.   如何建立基于增量绩效的经营管理体系；

4.   如何细分市场及进行客户分类；

5.   如何基于IPD构建产品管理体系；

6.   如何进行任职资格体系建设；

7.   如何进行IPD及增量绩效管理的改革步骤；

8.   …………

周辉老师针对实际数据进行现场剖析，直戳痛点，让大家深刻意识到公司包括组织架构、产品策略、产品分类、客户选择以及分配机制等整个管理机制的改革势在必行。

在系统管理体系和机制建设的同时，更强调企业在成长过程中个体英雄向企业领导的演变，对技术负责向对产品的市场成功和财务成功负责的转变。

一天的课程，学员们纷纷表示受益匪浅，不仅得到了思维格局的突破，而且从操作层面上也学习到了先进的工具方法以及落地实操的宝贵经验，提升了整个管理经营层的信心，为深入合作奠定了基础。