2020年5月，融智受邀为某智能交通上市公司进行了《构建产品管理（IPD）及增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训

2020年5月10日，融智周辉老师为致力于智能交通整体解决方案某上市公司进行了《构建产品管理（IPD）及增量绩效，突破企业成长瓶颈》培训。

课程讲述了：

1.  评估企业发展大八大组织指标

2.  企业如何实现分层递进的三个目标

3.  如何按产出价值链划分六大费用包

4.  如何将企业的毛利与费用包和工资包进行关联

5.  如何在客户的需求调研中挖掘信息

6.  ……

公司董事长及全体经营管理者参加了本次培训，在知识讲解、案例剖析和实操演练的过程中，大家与周辉老师进行了充分的交流互动，打破了固有的思维模式，吸收了国际一流的管理理念，汲取了标杆企业的落地实操经验，借鉴了优秀同行的先进管理工具和方法。

公司管理层在本次培训会议上达成共识，必须解决三大问题：1）建立IPD产品管理体系，稳固行业地位；2）建立IPM增量绩效管理体系，优化激励分配机制；3）建立NVQ任职资格体系，培养后续人才梯队。