2020年3月，大唐电信基于增量绩效和IPD的系统咨询第一阶段获得显著成效

2020年3月，大唐电信基于增量绩效和IPD的系统咨询第一阶段获得显著成效。在融智的指导下，大唐电信将去内部公司化，去虚拟规模化，回归产品线管理，回归毛利，回归到以芯片，终端，云服务大数据为核心的业务，坚决压缩不挣钱的业务，加大对有增量的，有未来前景的战略业务的投入。按照产出规模，对内部对各业务单元分为项目组、产品线、BU、事业部不同方式的管控和授权，明确不同业务单元的人力资源、财务、市场、供应链的管控和授权界面。越是业务清晰、越是挣钱的业务，放权，越是业务不清，越是不挣钱的业务，收权。

针对大唐电信的推行，双方设立双组长总体方案设计及评审机制，确保基于大唐电信现状的有效结合和和落地。第一阶段完成了对微电子、终端、软件等试点单位的去公司化，进行了产品和组织架构调整、三年规划及增量路径设计、费用包比例划分、人员优化调整方案等一系列方案的评审和把关，并部署按专项开展实施和推行。

下一步，集团将进一步扩大试点，加大改革力度，加快推进实施，激发更多产出单位的活力，进而收获增量绩效和IPD改革带来的红利。