科大讯飞2019年交出了精彩的业绩：通过增量绩效，净利润增长50%以上。继而开启了与融智的全面合作！

2018年10月，融智与科大讯飞开启首次合作，科大讯飞选择2个BG/BU和2个区域进行了试点：

1.         完成了产品树梳理、技术树梳理；

2.         完成了增量绩效设计，从公司费用包-BG费用包-区域费用包-产品线费用包进行了分层建设；

3.         建立了BG/BU的组织及产品线、市场管理体系、项目管理体系、LTO全流程、MTSP（市场选择及节点管理）、ABC类节点划分、六个一策略及销售工具包。

经过融智周总与科大讯飞刘总亲自评审产品销售工具包，亲自设计并评审BG/BU责任人的开关指标和个人重点指标，亲自参与经营分析并重点寻找解决问题的路径，一期二期项目取得显著成绩！

2020年2月与科大讯飞的三期合作也正式拉开序幕，全面启动以三六三为框架的增量绩效及任职资格建设的系统咨询，并进行对赌合作。