2020年3月，融智与中电集团红太阳光电启动增量绩效及IPD系统咨询合作

2020-03-15 11:56:46 阅读数：

2020年3月12日，纵有疫情影响，融智与中电集团红太阳光电科技启动增量绩效及IPD系统咨询项目，双方计划通过系统咨询，进行客户细分和节点梳理，明确增量路径，梳理产品与技术，建立核心技术创新和CBB，同步建立产品线，构建基于客户需求为核心的铁三角，完成增量绩效管理体系、营销体系和任职资格三大体系建设和落地实施。

红太阳公司全部高管及以融智首席咨询顾问周辉老师带领的融智顾问团队参加了启动会。启动会中，周辉老师提出，在疫情肆虐的宏观经济大背景下正是优秀企业彻底甩开对手、弯道超车的时候，主要思路包括：

第一，要通过增量绩效改变大锅饭的分配，实现增量分配机制；

第二，要通过IPD建设改变对技术负责的研发体系为对产品的市场成功和财务成功负责的产品管理体系；建立产品线和营销体系，建立节点和MTSPTL（从市场到战略客户）及LTC（从线索到回款）及ITR；

第三，要通过任职资格建设提升核心人员的能力、薪酬，实现减人增效；

第四，要充分利用疫情这段时间，研发要进行客户问题的重点攻关，营销要分析市场、梳理客户，职能部门要与产品线相关人员一起完成管理的改革；

本次项目完成后，要建立技术货架、产品货架、客户节点货架和人力资源货架，实现财务成功、市场成功和人员能力和薪酬提升的成功，建立客户财务交付、流程机制及CBB货架交付及人力资源三个交付，为中电其他公司改革及国企的混改作出表率。

红太阳公司总经理周大良总对于融智公司的方案的系统性和落地性，对客户业务的理解和强大的推行能力以及结合国企实际的演进路径设计提出了高度的赞扬，并对融智项目组前期的工作成果尤其是增量路径及营销和产品线的改革给予了充分的肯定，表示融智的三大体系的改革路径一针见血地解决红太阳改革运行过程中的面临的痛点，具有极强的针对性，号召公司高管要统一认识，认真学习理解融智改革方案的内容，同时希望融智公司能够给与更多的帮助和支持，并呼吁双方在接下来的项目工作中充分紧密合作、对接讨论、抓紧推进、稳步落地，完成公司经济的发展和管理改革同步推进。

项目启动会的召开标志着湖南红太阳光电科技有限公司IPD及增量绩效系统咨询项目的全面启动。