融智第十一届IPD&IPM产品线总经理实战营模块二产品规划课程在京成功举办！

融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始，历经十年辉煌，升级再出发，为企业奔向细分行业的“华为”而助力，强调不回归产品的“管理”不是“好管理”，不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线，回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起，提升能力，是企业竞争力发展的重中之重。

【本期主题】

《如何基于市场需求和核心技术构建产品规划》

【管理金句】

1.   打造专家的目的：了解需求、控制需求、拦截需求、创造需求，镇压客户不合理的要求

2.   如何将优秀的销售从雇佣军变为子弟兵：

a)   兼任产品线角色；

b)   设立追溯激励

3.   V版本解决技术先进性，R版本解决规模，M版本解决利润。

客户的需求不断变化，如何快速而低成本地满足客户的需求，又领先于竞争对手，如何正确分析客户的需求而不是盲从客户的要求，如何根据市场需求有节奏地推出产品，如何根据产品规划进行技术规划以保证有竞争力的产品快速推出，是每一个产品开发高管们思考的问题。

2020年12月18-19日，融智IPD&IPM产品线总经理实战营之二产品规划模块课程在北京成功举办！

 



【下期剧透】

【主题】

《如何进行核心技术管理及产品平台和CBB建设》

【收益】

1. 如何进行产品树梳理和技术树梳理？

2. 如何对产品树和技术树进行关联映射？

3. 如何区分核心技术、关键技术、一般技术和通用技术？

4. 如何培育核心技术和关键技术？

5. 如何区分产品开发、预研和技术开发？

6. 如何建立产品货架、产品平台和CBB共享？

7. 如何建立CBB体系、CBB流程和CBB项目管理？

8. 如何建立预研体系、预研流程和预研项目管理？

9. 如何对产品开发人员、预研人员和CBB人员进行绩效考核？

【咨询电话】

400 910 9910