融智第十一届IPD&IPM产品线总经理实战营开学典礼暨增量绩效管理课程在京成功举办！

融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始，历经十年辉煌，升级再出发，为企业奔向细分行业的“华为”而助力，强调不回归产品的“管理”不是“好管理”，不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线，回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起，提升能力，是企业竞争力发展的重中之重。

2020全球新冠疫情之下，越是经济不景气，越是产品和管理好的公司彻底摆脱低层次竞争对手的时机，融智IPD&IPM产品线总经理实战营致力帮助企业构建好产品，建立好机制，培养好人才，十年聚焦，上千家企业，增量对赌，逆势增长。

实战营经过十年的沉淀，已打造成企业经营高管团队头脑风暴及经营路径落地交流、产业链合作及区域互联的互动平台；管理团队内部统一思想语言的管理平台；产品线的现场办公会议，即学即用的学习平台，成功培养上千名复合型管理人才。

    人工智能、智能制造、医疗器械、新能源、K12、快消等二十多家企业高管团队共同参加本届实战营，现场研讨，现场输出，学员纷纷表示受益匪浅。

【本期主题】

l  增量绩效管理模块课程之《如何下达增量任务，制定增量预算和KPI，设计增量薪酬激励》

l  第十一届IPD&IPM产品线总经理实战营开学典礼

【管理金句】
    l  头部企业要增本增效，加大研发的投入，摆脱低层次的搏杀，进入高端利润区。
  l  增量绩效的三个目标：产品的市场成功，产品的财务成功，核心人员提升能力涨工资。
  l  预算和资源配置不要均衡投入，要济富杀贫，针对增量机会放手投入，针对存量机会控制投入