新能源/智能制造行业--株硬集团（增量绩效及IPD系统咨询）

2018年8月，株硬集团与融智启动3年的系统咨询合作，完成IPM增量绩效及IPD的整体改革，效果显著，首次在近十年来跑赢了大盘，逆势取得收入和毛利增长30%以上的成绩。

2021年9月，双方正式启动二期系统咨询合作。

在推行IPD和IPM增量绩效的三年多的历程中，经历了4个阶段的改革：

ü  第一阶段，完成产品树梳理和技术树梳理及增量路径规划和个人增量IPI设计；

ü  第二阶段，建立开放式预算和增量绩效，进行了干部体制及薪酬待遇的改革，激发了事业部和营销的活力，提升了薪酬竞争性；

ü  第三阶段，建立营销体系，实现以“销”为主向“营”“销”并重，在增量市场和细分客户群实现了突破，构建了拳头级的核心产品，快速抢占了空白市场；

ü  第四阶段，构建了基于市场需求和核心技术双驱动的产品管理体系，技术预研体系和产品开发体系分离，构建CBB公共共享模块，并通过决策评审及技术评审体系，大幅缩短了产品开发周期（ 30%以上），并培养了一批行业专家和技术领域专家队伍。

详情请点击链接进行会员注册：http://rdmu-members.mikecrm.com/TXeHHWy
审核通过后，客服会提供“详细案例”