融智第十届IPD&IPM产品线总经理实战营之四“技术及平台管理”精彩开讲~

2019-07-15 13:48:04 阅读数：

融智IPD&IPM产品线总经理实战营自09年开始，历经十年辉煌，升级再出发，为企业奔向细分行业的“华为”而助力，强调不回归产品的“管理”不是“好管理”，不为产出负责的“干部”不是“好干部”。公司高级管理者应回归一线，回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起，提升能力，是企业竞争力发展的重中之重。

2019年7月12-13日，融智IPD&IPM产品线总经理实战营之四“技术及平台管理”精彩开讲!《产品研发管理》和《增量绩效管理》作者，融智首席讲师周辉先生全程亲自讲授。

【本期课程】

《如何进行核心技术管理及产品平台和CBB建设》

《研发人员的绩效管理》

【解决问题】

l 如何进行产品树梳理和技术树梳理？

l 如何对产品树和技术树进行关联映射？

l 如何区分核心技术、关键技术、一般技术和通用技术？

l 如何培育核心技术和关键技术？

l 如何区分产品开发、预研和技术开发？

l 如何建立产品货架、产品平台和CBB共享？

l 如何建立CBB体系、CBB流程和CBB项目管理？

l 如何建立预研体系、预研流程和预研项目管理？

l 如何对产品开发人员、预研人员和CBB人员进行绩效考核？

【精彩瞬间】