2019年5月,融智与蓝星南通星辰二期咨询项目实现扭亏为盈利千万后,双方携手三期合作:发现并识别战略客户,深化营销节点管理,建立营销项目管理体系,明确各角色的分工界面及关键活动。实现“一客户一产品一策略一财务模型一团队一增量激励”的精细化营销模式。
为储备企业未来的核心竞争力,融智还将在技术规划及新领域探索方面,对南通厂进行有针对性的辅导。
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