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5月,继与蓝星南通厂二期咨询实现扭亏为盈后,携手三期合作:发现识别战略客户,深化节点管理


2019-05-05 13:34:19 阅读数:

20195月,融智与蓝星南通星辰二期咨询项目实现扭亏为盈利千万后,双方携手三期合作:发现并识别战略客户,深化营销节点管理,建立营销项目管理体系,明确各角色的分工界面及关键活动。实现“一客户一产品一策略一财务模型一团队一增量激励”的精细化营销模式。

为储备企业未来的核心竞争力,融智还将在技术规划及新领域探索方面,对南通厂进行有针对性的辅导。