融智第十届IPD&IPM产品线总经理实战营之二《基于市场需求的产品规划与策划》精彩开讲~

2019-05-28 15:49:40 阅读数：

作为产品经理，首要的任务是在产品平台（V版本）的基础上基于细分市场需求开发产品（R版本）。产品经理的首要责任是让产品好卖，基于铁三角，构建产品的产品包、工具包、服务包和礼品包，解决客户的问题和痛点。因此，产品规划要在铁三角的基础上，回答14个问题，用好12个工具，以实现产品的市场成功和财务成功。

2019年5月24-25日，融智IPD&IPM产品线总经理实战营之二精彩开讲!《产品研发管理》和《增量绩效管理》作者，融智首席讲师周辉先生亲自带领来自人工智能、芯片、大数据、军工、饲料、快消、新能源等行业的企业管理者解锁做“好”产品的方法。

【精品金句，直击管理痛点】

o 金句1：最怕产品包差、工具包差、服务包差、还拼命做礼品包，造成成本高。

o 金句2：技术开发解决V版本，解决技术货架的先进性和完备性。

o 金句3：产品开发解决R版本，解决细分市场客户的问题和痛点，要对市场成功和财务成功负责，不一定要求技术的先进性。

o 金句4：产品经理要求技术的实用性，产品开发关心产品的功能和成本，技术开发关心技术的原理和路径实现。

o 金句5：做不了院士就做“院土”，“院土”是以市场成功和财务成功为土壤，扎扎实实挣钱。

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【下期剧透】

【主题】融智第十届IPD&IPM产品线总经理实战营——模块三：集成产品开发（IPD）

【内容】

《如何构建和执行基于市场需求的集成产品开发（IPD）及流程》

《全流程全要素的项目管理》

【时间】2019年6月14-15日

【地点】北京

【收益】

· 广义IPD的构成及“四四四模型”。

· 推行IPD的技巧和必要条件？

· 如何通过IPD缩短周期，快速上市，实现市场和财务的成功？

· IPD流程总体框架和各阶段的关键活动及要素？

· 如何在各阶段建立跨部门的团队？

· 如何设计三级计划体系，打通研发与技术、市场、销售、采购、制造、财务、人力资源的界面？

· 如何建立项目的评审要素，并进行评审？