4月，融智与科大讯飞一期项目成功验收，并签署二期全面建立增量绩效、IPD及任职资格的系统咨询

2019年4月，融智与科大讯飞一期项目成功验收，双方签署了二期全面建立增量绩效、IPD及任职资格的2年系统咨询项目。具体实现：

建立产品线，将产品开发与技术开发分离；建立分级管控，实现集团、BG、产品线、到项目的分层管控，及费用的分包管理；建立增量绩效体系，将预算、薪酬及绩效关联，实现组织KPI和个人IPI；通过经营预警分析，及时调整资源配置策略；建立完善的营销体系，实现基于市场需求的产品“营”的体系；建立PDT运作管理模式及产品货架和项目管理，快速满足客户需求；同时，建立横向发展的职业发展通道，培养符合公司能力要求的核心产出人员。

融智与科大讯飞达成业绩对赌合作模式，为建立 “核心技术支撑核心产品，核心产品支撑解决方案，通过优质客户的定制带来新的技术需求的商业模式”，实现企业的人均毛利、组织绩效、个人绩效及个人能力共同提升，最终提高企业的核心竞争力的目标共同努力。