2019年4月，围绕“增量绩效及IPD改革”的有效推进，航空集团某所联合融智共同规划、设计和举办业务干部系列内训!

2019年4月，围绕“增量绩效及IPD改革”的有效推进，航空集团某所启动以岗位能力为核心的干部培训，依托于任职资格，以实践为主体，联合融智共同规划、设计和举办营销类、业务干部系列主题内训，进而打造研究所懂市场、懂经营、懂管理的复合型干部人才队伍。

一、培训对象：

1）研究所营销类干部

2）研究所业务类干部

二、培训形式：

践行“721”原则：

1）10%课程学习

2）20%互动学习

3）70%实践学习

三、4月培训主题：

1）营销专题第一期《如何构建营销体系、销售项目管理（LTC）及客户关系管理》

l  先营后销，如何构建营销体系？

l  为什么要进行销售项目的管理

l  销售项目管理各阶段的活动

l  销售项目管理的实战总结

l  如何进行客户关系管理？

l  上述案例分析及讨论等

2）业务专题第一期《核心技术管理及CBB建设》

l  竞争环境下企业研发的发展策略

l  技术分类及核心技术创新管理

l  技术平台与产品平台管理

l  预研管理

l  技术规划与产品规划

l  上述案例分析及讨论等

通过2019年4月13-14日两天的专题内训和分享，参训者首先实现了思维意识的突破和转变，尤其是市场意识和经营意识的建立，同时在对标国内标杆企业，结合原理学习和实战演练的过程中，收获了先进工具方法和落地实操的宝贵经验。