2019年3月，融智受邀为哈工大机器人集团，助力其培养创新成长型企业家，进行“产品规划”、“技术平台及产品货架”及“先营后销的营销体系”的培训

2019年3月13-14日，融智首席顾问周辉老师，受邀为哈工大机器人集团，助力其培养创新成长型企业家，进行《基于市场需求的产品规划和策划》、《如何进行核心技术管理及产品平台和CBB建设》及《构建营销体系及进行LTC销售项目管理》的培训。

培训从产品规划的14个问题开始，围绕着如何解决客户的痛点；竞争对手的分析；产品卖点的设计；产品开发的铁三角（市场经理、客户经理和早期客户经理）的配合；以及如何将采购、制造、销售与研发配合共同完成经营目标，带着学员以实际产品进行了产品规划的全流程演练和点评辅导。

通过对技术的分类，清晰明确了关键技术和核心技术的定义以及建立产品货架和CBB对企业的意义，阐明只有技术产品化，解决客户痛点的技术才是好技术，才是有用的。

构建“先营后销”的营销体系和LTC销售项目管理，讲述好产品即营销，围绕客户的痛点，设计产品包、工具包、服务包和礼品包，建立面向角色的销售工具包，设计产品的卖点和竞争策略，统一销售语言，提升营销的整体作战能力。

课程边讲边练边点评，不仅学到了工具方法，也学会了如何将工具方法应用在实际产品中，更直接得到老师的现场辅导和点评，深受学员好评~