2019年12月，融智受邀为某航海智能化领域的上市公司进行《如何建立可执行落地的战略规划》培训

        2019年12月22日，融智董事长周辉老师受邀为某航海智能化领域的高科技企业进行《如何建立可执行落地的战略规划》培训

培训主要围绕：规划的制定流程及工具模板开展。重点讲述：

1.   如何进行财务规划，找到增量路径

2.   如何进行客户群规划和产品规划，梳理出公司的细腰型架构，找到核心客户群/产品、战略客户群/产品

3.   将规划聚焦到每一个战略节点，制定策略

4.   节点的开放式预算及增量式核算的考核机制

整个培训过程，大家提问踊跃，周老师都会用风趣幽默且切实可行的实际案例进行解答。在规划的制定和落地上，给大家带来了颠覆性的思考和实用的工具方法。