IPD产品管理整体解决方案

1.   进行产品树、技术树梳理，完成产品规划和产品线划分，以及CBB梳理和货架建设；

2.   细分客户，针对不同的客户设立产品包、服务包、工具包和礼品包，并建立LTC和ITR，实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”；

3.   建立产品线和资源线，优化面向产出、面向客户的产品线和市场的组织职责，建立产品线内部的组织结构，细化职责；

4.   辅导完成增量绩效管理体系，包括开放式预算、核算，产品线薪酬结构、KPI和特别激励，实现基于组织绩效成功之上的个人绩效考核；

5.   建立面向产出的虚拟核算及经营分析预警体系，及时调整资源配置策略；

6.   建立市场体系，完善营销体系，实现基于市场需求的产品“营”的体系，并建立直销与分销相结合的管理模式；

7.   进行技术分类，建立核心技术和关键技术，建立预研体系和CBB管理体系；

8.   建立基于IPD的流程体系，包括产品开发流程、CBB流程、定制流程和预研流程；

9.   建立面向产出的任职资格体系，同步建立职业通道和培训体系；

10.完成产品经理、市场经理、区域经理及研发某序列任职资格建设，并设计必备知识手册。