IPM&IPD产品线总经理实战营

企业管理应回归产品的经营，在回归产品的同时产品线总经理和产品经理的能力则成为企业竞争的重中之重，因此，公司高级管理者应回归产品线，从产品线总经理和产品经理做起。

IPD&IPM致力培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者。目前，融智已成功举办了十届，培养了上千名产品线总经理和产品经理以及高管，《产品研发管理》及《增量绩效管理》作者周辉老师全程亲自讲授、现场辅导。

实战营的收获……

周辉先生针对在华为公司亲自设计和主讲的高级干部培训课程，并结合在烽火通信从60个亿到200个亿，东阿阿胶从10个亿到60个亿，中电某研究所从25个亿到80个亿，及其他快速增长的企业：启明星辰、双胞胎、中国航天及光迅科技等数百家企业的推行及亲自辅导的经验和经历，设计了融智IPD&IPM实战研修课程，解密华为如何从2亿发展到千亿的改革过程，帮助企业如何回归产品，建立高效的组织结构和商业模式，面向细分客户，构建好的机制、打造优秀的团队，设计优秀的产品，最终持续提升企业核心竞争力，实现财务和市场的双成功，根据企业各自发展阶段，解决：

1.   如何构建IPD、增量绩效和任职资格的三大体系，实现好产品、好客户、好机制、好人才？

2.   如何细分客户，分析需求，细化产品，设计“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”？

3.   如何建立资源线和产出线，并设计产品的商业模式，建立面向客户，以产品为中心的组织体系及面向产出的铁三角模式？

4.   如何进行需求收集、分析和卖点设计，建立基于市场需求的产品规划？

5.   如何建立及推行IPD，建立跨部门的团队和结构化流程？

6.   如何建立产品开发的三级计划体系，实现产品开发与技术、市场、销售、采购与制造、财务和人力资源的界面的协同？

7.   如何划分及识别核心技术，建立货架，并实现共享？

8.   如何设计产品的卖点，如何推广与确定定价策略，并制定销售工具包？

9.   如何对销售项目进行分级分类管理，并对客户关系进行管理，实现规模化的销售？

10. 如何建立增量绩效管理模式，实现减人、增效，核心员工提升能力加工资？

11. 如何对产品线人员建立任职资格标准及增量绩效考核，鼓励优秀的人才脱颖而出？

面向对象

²  大型技术型企业事业部高管团队、产品线高管团队、研发高管等。

²   技术型企业总经理、副总经理、研发总监、技术总监、市场总监、人力资源总监及各部门经理等；

²   管理基础较好的公司的财务部门、人力资源部门、项目管理部门主管。

课程模式

课程为《产品研发管理》和《增量绩效管理》两书的详细案例分享及演练，分为六大模块，12门核心课程，配备相应课程的专题研讨，共13天课程，涵盖产品管理全流程。

从四月开始到十月结束，每次两天（周五、周六）或三天研讨学习。

推荐最佳参与模式：

²  亲自带产品，现场随课程进度实战演练、交流。

²  一家公司一个核心团队（五个人以上）参加。

课程设置