2018年7月，融智"第九届IPD&IPM实战研修班"之"技术及平台管理"模块在北京成功举行

导读：融智第九届产品管理（IPD）及增量绩效（IPM）实战研修班

l  这里，讲授如何进行市场细分选择增量客户；

l  这里，讲授如何实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍 一激励”六个一；

l  这里，讲授如何落地推行IPD；

l  这里，讲授如何寻找战略控制点，聚焦配置资源，设置增量绩效；

l  这里，讲授如何按比例进行虚拟核算，实现减人、增效、加薪；

l  这里，讲授如何建立基于组织绩效之上的个人绩效成功；

l  这里，讲授如何设立开关指标、组织指标及个人重点指标；

l  这里，讲授如何构建解决客户痛点的核心技术及共享平台。

在经营中完善管理，培养产品线及经营团队；培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者。

2018年7月27-28日，融智"第九届IPD&IPM实战研修班"之"技术及平台管理"模块在北京成功举行。

本模块主要解决：

1.     如何进行产品树梳理和技术树梳理？

2.     如何对产品树和技术树进行关联映射？

3.     如何区分核心技术、关键技术、一般技术和通用技术？

4.     如何培育核心技术和关键技术？

5.     如何区分产品开发、预研和技术开发？

6.     如何建立产品货架、产品平台和CBB共享？

7.     如何建立CBB体系、CBB流程和CBB项目管理？

8.     如何建立预研体系、预研流程和预研项目管理？

9.     如何对产品开发人员、预研人员和CBB人员进行绩效考核？