2018年6月，融智"第九届IPD&IPM实战研修班"之"集成产品开发（IPD）"模块在北京成功举行

导读：融智第九届产品管理（IPD）及增量绩效（IPM）实战研修班

l  这里，讲授如何进行市场细分选择增量客户；

l  这里，讲授如何实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍 一激励”六个一；

l  这里，讲授如何落地推行IPD；

l  这里，讲授如何寻找战略控制点，聚焦配置资源，设置增量绩效；

l  这里，讲授如何按比例进行虚拟核算，实现减人、增效、加薪；

l  这里，讲授如何建立基于组织绩效之上的个人绩效成功；

l  这里，讲授如何设立开关指标、组织指标及个人重点指标；

l  这里，讲授如何构建解决客户痛点的核心技术及共享平台。

在经营中完善管理，培养产品线及经营团队；培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者。

2018年6月22-23日，融智"第九届IPD&IPM实战研修班"之"产品规划集成产品开发（IPD）"模块在北京成功举行。

本模块主要解决：

l  广义IPD的构成及“四四四模型”。

l  推行IPD的技巧和必要条件？

l  如何通过IPD缩短周期，快速上市，实现市场和财务的成功？

l  IPD流程总体框架和各阶段的关键活动及要素？

l  如何在各阶段建立跨部门的团队？

l  如何设计三级计划体系，打通研发与技术、市场、销售、采购、制造、财务、人力资源的界面？

l  如何建立项目的评审要素，并进行评审？

精彩略影：