2018年5月，融智"第九届IPD&IPM实战研修班"之"产品规划"模块在北京成功举行

导读：融智第九届产品管理（IPD）及增量绩效（IPM）实战研修班

l  这里，讲授如何进行市场细分选择增量客户；

l  这里，讲授如何实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍 一激励”六个一；

l  这里，讲授如何落地推行IPD；

l  这里，讲授如何寻找战略控制点，聚焦配置资源，设置增量绩效；

l  这里，讲授如何按比例进行虚拟核算，实现减人、增效、加薪；

l  这里，讲授如何建立基于组织绩效之上的个人绩效成功；

l  这里，讲授如何设立开关指标、组织指标及个人重点指标；

l  这里，讲授如何构建解决客户痛点的核心技术及共享平台。

在经营中完善管理，培养产品线及经营团队；培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者。

2018年5月18-19日，融智"第九届IPD&IPM实战研修班"之"产品规划"模块在北京成功举行。

两天的课程，周辉老师带领大家一起学习了：产品开发铁三角、产品开发与技术开发的区别、VRM版本的区分、市场细分的目的及步骤、需求收集十二种方法、SPAN工具使用、FFAB分析方法，如何制定产品开发路标规划等知识。

培训中，每组学员进行角色指定，形成产品开发铁三角，并选择一款新产品进行产品定义、需求分析、市场细分等现场作业研讨。周老师“干货+案例+带产品实战研讨”的授课形式深受培训学员的喜爱，现场反馈热烈。大家纷纷表示，又重新燃起了做产品的热情。

本模块主要解决：

l  如何进行市场收集及需求分析？

l  如何进行客户细分，并选择要进入的客户群？

l  如何根据竞争分析设计产品的竞争策略和产品卖点？

l  如何将产品卖点转换为功能规划？如何将功能规划转换为技术规划？

l  如何完成从客户描述（客户经理）——客户购买需求——客户需求说明书——产品包需求说明书——技术需求说明书——产品路标规划——产品开发任务书？

l  如何形成产品路标规划和对规划进行评审？

   精彩略影：

  
               带队老大带领一起讨论                                   学员角色指定