2018年4月，融智"第九届IPD&IPM实战研修班开学典礼"暨"商业模式及组织建设"模块在北京成功举行

导读：融智2018第九届产品管理（IPD）及增量绩效（IPM）实战研修班

l  这里，讲授如何进行市场细分选择增量客户；

l  这里，讲授如何实现“一客户一产品一策略一财务模型一队伍一激励”六个一；

l  这里，讲授如何落地推行IPD；

l  这里，讲授如何寻找战略控制点，聚焦配置资源，设置增量绩效；

l  这里，讲授如何按比例进行虚拟核算，实现减人、增效、加薪；

l  这里，讲授如何建立基于组织绩效之上的个人绩效成功；

l  这里，讲授如何设立开关指标、组织指标及个人重点指标；

l  这里，讲授如何构建解决客户痛点的核心技术及共享平台。

在经营中完善管理，培养产品线及经营团队；培养对市场和财务成功负责的、关注增量和产出的全流程、全要素的产品线总经理及核心经营管理者。

2018年4月19-21日，融智"第九届IPD&IPM实战研修班开学典礼"暨"商业模式及组织建设"模块在北京成功举行。

来自军工、IT通信、新能源、饲料、医药快消品、安防、无人驾驶、智慧交通等数十家行业知名企业参加了开学典礼及首期课程。

本次课程由融智周辉老师亲自主讲，企业董事长或总经理亲自带队参加。课程总体介绍学习IPD&IPM的必要性、作用以及本届系列课程涉及的原理知识和十大学习重点；通过对华为成功十六要素的讲解与剖析，学员深刻理解IPD是一个商业模式的变革，而非是简单地一个流程的优化，需要建立IPD、增量绩效管理和任职资格三个体系的联动，实现好人才、好机制，支撑好产品，服务好客户。三天的落地特训，学员反馈热烈，课程得到高度的认可，同时周辉老师讲课风趣幽默，案例、干货很多。

课程主要解决：

l  如何建立IPD、增量绩效管理和任职资格三个体系的联动，实现好人才、好机制，支撑好产品，服务好客户；

l  如何突破企业成长过程中产品结构单一，客户结构单一和人员结构不合理的发展瓶颈；

l  如何通过产出模式的改变，设计核心技术支持核心产品，核心产品支撑解决方案，通过核心解决方案带来服务和新技术突破的商业模式；

l  如何细分客户，划分产品线，实现“一客户一产品一策略一财务模型一团队一激励”；

l  如何划分资源线和产出线，建立以产出为核心的横向跨部分的组织，以及纵向以专业为核心的资源组织，进而实现产品线和营销体系对市场和财务成功负责，纵向的资源线对人员职业通道和成长负责，并支撑产品服务的灵活的产出节点管理体系；

l  如何建立产品线团队的任职资格及面向产出增量的绩效管理体系。

精彩略影：

 
带队老大介绍                                                                                带队老大介绍
 
  学员激烈讨论                                                                              周老师与学员一起讨论