2018年12月，融智与某大型研究所启一期增量绩效管理及IPD系统咨询合作

2018年12月，融智与某大型研究所启一期增量绩效管理及IPD系统咨询合作。拟用1年的时间实现完成产品规划和产品线划分，以及CBB梳理和货架建设；辅导完成增量绩效管理体系，包括开放式预算、核算，产品线薪酬结构、KPI和特别激励，实现基于组织绩效成功之上的产出人员个人IPI绩效考核；建立面向产出的虚拟核算及经营分析预警体系，及时调整资源配置策略等目标。